CHENNAI – 1990’ların başında Hindistan’ın ekonomik reformlarında önemli bir rol oynayan eski Hindistan Merkez Bankası (RBI) Başkanı S Venkitaramanan, kısa süren bir hastalığın ardından 92 yaşında hayata veda etti. Venkitaramanan’ın liderliği, ülkeyi ciddi bir ödemeler dengesi krizinden geçiren kritik tedbirlerle öne çıkmıştı.
Venkitaramanan’ın RBI Başkanlığı görevi Aralık 1990’da, Hindistan’ın dış borçlarını ödeyememe tehlikesiyle karşı karşıya kaldığı ve sadece 1.1 milyar dolarlık rezervle iki haftalık ithalata ancak yettiği bir dönemde başladı. Dönemin Başbakanı Chandra Shekhar tarafından atanan Chandra Shekhar, önceki hükümetin aşırı kısa vadeli borçlanmasından kaynaklanan mali stresi hafifletmek için sıkı kredi limitleri uyguladı ve altın satışları düzenledi.
Dönemin Maliye Bakanı Manmohan Singh ile yakın işbirliği içinde çalışan Venkitaramanan, rupi devalüasyonu çabalarında etkili oldu ve ülkeyi ekonomik çalkantıdan çıkarmak için Uluslararası Para Fonu’nun (IMF) istikrar programını benimsedi. Valiliği sırasında, kötü şöhretli Harshad Mehta skandalı sırasında da kararlı adımlar atarak mirasına bir tartışma katmanı ekledi.
Venkitaramanan, Aralık 1992’ye kadar süren valiliğinden önce 1985-1989 yılları arasında Maliye Bakanı olarak görev yaptı. Katkıları mali politikanın ötesine geçti; endüstriyel kalkınmayı destekledi ve Hindistan’ın Yeşil Devrimi sırasında önemli bir rol oynadı.
Mevcut RBI Başkanı Shaktikanta Das, Venkitaramanan’ın usta kriz yönetimi becerilerinden övgüyle söz etti. Siyasetçi Jairam Ramesh de Hindistan’ın tarım sektöründe kritik bir dönemde verdiği hayati desteği överek, ülkenin ekonomik manzarası üzerindeki kalıcı etkisinin altını çizdi.
Venkitaramanan’ın vefatı Hindistan’ın ekonomi tarihinde bir dönemin sonunu işaret ederken, stratejileriyle ülkenin liberalleşme ve modern mali politikalara giden yolunun temellerini atan bir figürü de anmış oldu.
Bu makale yapay zekanın desteğiyle oluşturulmuş, çevrilmiş ve bir editör tarafından incelenmiştir. Daha fazla bilgi için Şart ve Koşullar bölümümüze bakın.
